11月3日，城控集團董事長葉善祥主持召開安全生產(chǎn)例會，研究部署11月份安全生產(chǎn)工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人、各子公司黨政主要負責(zé)人、安全總監(jiān)、集團委派任職干部參加會議。

葉善祥指出，距離年底還有不到60天時間，集團各項目標(biāo)任務(wù)到了“找弱項、補短板、趕進度”的沖刺階段，各單位要在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時，務(wù)必把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“目標(biāo)不變、斗志不減、標(biāo)準不降”，決戰(zhàn)決勝，全力打贏安全生產(chǎn)的收官之戰(zhàn)。

葉善祥強調(diào)，凝心聚力，以人為本，把安全教育的重點放在基層，積極引導(dǎo)員工“知敬畏”“守底線”。要持續(xù)不斷抓好安全培訓(xùn)，積極教育引導(dǎo)員工，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，重視安全、按章作業(yè)，切實增強安全生產(chǎn)的主動性。要把安全教育的重點放在基層，長抓不懈、持之以恒。要教育員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，切實消除盲目意識，引導(dǎo)他們堅守底線，敬畏生命。

全面發(fā)力，緊盯目標(biāo)，把隱患排查的重點放在一線，通過有效手段“抓苗頭”“改傾向”。要堅決克服麻痹思想，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，切實增強生產(chǎn)一線的隱患排查整治力度。要認清本單位安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，找準事故隱患的根源，全面落實防控措施。要配齊配強一線安全力量，切實糾正安全生產(chǎn)工作中苗頭性、傾向性問題，保證員工良好的工作狀態(tài)。

不遺余力，務(wù)實高效，把日常管理的重點放在現(xiàn)場，注重各項要求“可執(zhí)行”“好操作”。要高度重視、周密部署生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)的措施要求。出臺的各項管理要求，要接地氣、可落地，防止出現(xiàn)管理真空和監(jiān)管盲區(qū)。要注重抓好現(xiàn)場制度落實和人員管理，充分發(fā)揮安全總監(jiān)、安全員、班組長的監(jiān)護作用，切實加強作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。

副董事長戚磊部署了11月份安全生產(chǎn)工作：一是守住安全底線。要始終把安全放在首位，下移重心，強化作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)作業(yè)過程的安全管理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全不施工。二是抓住安全重點。要緊跟生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等當(dāng)前實際，抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。三是管住安全風(fēng)險。要結(jié)合冬季安全生產(chǎn)工作特點，提前做好防火、登高作業(yè)防滑、機械設(shè)備及自來水管道防寒防凍等工作，及時消除安全隱患。