4月16日下午，長江水務(wù)公司召開潤元公司企業(yè)規(guī)范化項目標準化專題會議。長江水務(wù)總經(jīng)理主持會議，城控集團投發(fā)部部長應(yīng)邀參加會議。長江水務(wù)有關(guān)負責人、潤元公司、搶維修中心負責人和施工協(xié)作單位代表參會。

　　會前，與會人員實地察看了中海華樾在建小區(qū)工程現(xiàn)場施工情況。會議宣布成立潤元公司制度學習和落實情況督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織大家集中觀看了《項目標準化展示》視頻，向項目經(jīng)理、協(xié)作單位負責人發(fā)放《潤元公司制度匯編》、《潤元公司標準化操作手冊》，并宣貫了《匯編》、《手冊》的主要內(nèi)容。會議對為圓滿完成3月28日運河路 DN2000 渾水管道遷改碰接，夜以繼日、奮力拼搏的工程施工人員予以通報表揚，會議倡議大家要學習一線施工建設(shè)者們吃苦耐勞、鍥而不舍的奉獻精神和工匠精神，形成“比學趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在高質(zhì)量推進水務(wù)事業(yè)發(fā)展中積極貢獻“潤元力量”。 

　　會上，潤元公司、搶維修中心負責人及施工協(xié)作單位分別作表態(tài)發(fā)言，他們表示要嚴格按照規(guī)范化和標準化的要求，加強項目建設(shè)、施工的全過程管理。

　　會議強調(diào)，在長江水務(wù)上市工作穩(wěn)步有序推進的同時，潤元公司務(wù)必要建立完善的工程管理制度，提高行業(yè)競爭力，增強發(fā)展后勁。要借助這個新的發(fā)展契機，重整思路、振奮精神，使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、施工流程標準化，在做好安全文明施工的同時，通過標準化管理不斷提升公司的效益。

　　會議要求，要把重心放在一線，在一線解決具體問題。一要夯實“標準化管理”理念。通過標準化管理，把公司的所有相關(guān)要素進行最大限度整合，將復(fù)雜問題程序化、模糊問題具體化、分散問題集成化、成功方法重復(fù)化，實現(xiàn)各階段項目管理工作的有機銜接；二要做實“標準化管理”規(guī)劃。做好安全文明施工管理中的標準化及施工工藝管理中的標準化，為建設(shè)精品工程和安全工程提供保障；三要干實“標準化管理”工作。建立《施工質(zhì)量標準化管理方案》，建立施工現(xiàn)場進場材料質(zhì)量檢査標準，建立標準化施工工藝，建立工程技術(shù)資料標準化管理，建立施工質(zhì)量標準化管理，對工程現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)實行程序化管理。