近日，上善公司成功中標(biāo)大學(xué)南路三期道路工程項目，該項目是上善公司參與市場競標(biāo)的首個EPC項目，上善公司克服自身劣勢，從項目立項開始就全過程進(jìn)行對接、跟蹤、服務(wù)，按照完整的招投標(biāo)審批流程、實行報價集體會商和交叉審核機(jī)制，優(yōu)化投標(biāo)文件質(zhì)量，增強(qiáng)投標(biāo)控標(biāo)能力。

　　針對該項目時間緊、任務(wù)重，上善公司轉(zhuǎn)型過渡期工作千頭萬緒，上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，中標(biāo)項目經(jīng)理組建項目部，全力以赴，統(tǒng)籌謀劃，倒排工期，夜以繼日，加班加點；并打破既往模式和思路，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分段成本核算，全過程實施安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、效益五位一體抓考核，力爭保質(zhì)保量如期完成，重點打造出拿得起打得響的項目管理團(tuán)隊和施工隊伍。

　　上善公司將以此為契機(jī)，抓住工程總承包（EPC）模式新風(fēng)口，對于上善公司能夠參與的項目，提前謀劃，科學(xué)研判，規(guī)范運(yùn)作，同時，加強(qiáng)工程管控，提高施工管理水平，擦亮“上善建設(shè)”金字招牌，爭創(chuàng)上善公司業(yè)績新高度。