為全面總結(jié)大學(xué)南路三期工程的項(xiàng)目建設(shè)情況，圍繞集團(tuán)對(duì)上善公司的新定位、新要求，1月5日下午，上善公司召開(kāi)了項(xiàng)目分析會(huì)，上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子及所有項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，全體項(xiàng)目管理人員探討了該工程從項(xiàng)目立項(xiàng)到如期完成通車(chē)，整個(gè)過(guò)程的成功與不足之處，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，暢談了自己參建項(xiàng)目過(guò)程中的收獲，以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不足之處，同時(shí)提出自己的一些建議。 

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)上善公司全體員工同心同力、勇于奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為的工作態(tài)度給予肯定，對(duì)大家提出的合理化建議給予表?yè)P(yáng)，并對(duì)今后在建設(shè)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量和安全等方面工作提出了具體要求：一是要不斷總結(jié)，通過(guò)這次的項(xiàng)目進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，在以后的工作中保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；二是提前謀劃，合理選擇工程材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)管理；三是根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，多請(qǐng)示匯報(bào)，提出工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，有效推動(dòng)工作；四是項(xiàng)目經(jīng)理要做好分工，對(duì)工程整體施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管控；五是做好工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，保持現(xiàn)場(chǎng)有序、周?chē)h(huán)境整潔；六是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，樹(shù)立職工良好的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生；七是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、拼搏向上的精神。