為進一步推進公司降本增效工作，強化生產運營精細化管理，9月20日下午，潔源環(huán)境公司組織召開了“精細化管理與降本增效”專題分析會，公司領導班子全體成員、全體中層干部參加會議。

會上，各部門負責人圍繞部門實際，匯報了當前精細化管理和降本增效工作中的做法、存在的困難和改進方向，并對公司精細化管理和降本增效工作提出了意見和建議。各分管領導圍繞各自分管領域，就降本增效、精細化管理工作進行了部署。公司主要負責人對會議進行了總結并提出具體要求：

一是要提高思想認識，牢固樹立成本意識。各部門要結合實際工作，以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，將功夫下在平時，以高度責任感，在日常生產經營過程中花心思、動腦筋，在水質達標排放和保障生產安全的前提下，全力推動降本增效和精細化管理工作。

二是要一切從實際出發(fā)，抓好工作的落實與部署。要對標先進同行，全面對標找差，盡快縮短差距；各部門之間要做好統(tǒng)籌協(xié)調，圍繞生產經營實際，迅速行動起來，抓好動員、部署與考核，完善各類降本增效和精細化管理舉措，力求取得實效。

三是要加快完善各項制度，構建高效規(guī)范的經營模式。要按照上市工作標準，優(yōu)化和完善內控管理體系，對制度進行修編和完善，提升工作效率和規(guī)范性。同時，要抓好職工培訓，以班組建設為切入口，采取多種形式加快隊伍培養(yǎng)，增強核心競爭力。

四是要建立科學的激勵機制，推動降本增效持續(xù)開展。要鼓勵職工開展技術革新，建立降本增效激勵機制，對明顯降低運行成本的發(fā)明創(chuàng)造進行適當獎勵。同時，要抓好各部門的降本增效工作考核，納入年度目標任務考核范疇，各部門降本增效和精細化管理成效要與年終薪酬進行聯(lián)動掛鉤。五是要加快信息化建設進程，迅速提升運行保供能力。圍繞“補短板、打基礎、再提升”的工作思路，推進公司廠區(qū)生產運行管理的數(shù)字化轉型工作，以信息化推動管理的精細化，實現(xiàn)污水處理廠的高效優(yōu)質運行。